踔厲奮發 篤行不怠 | 雅生活明日環境召開2021年度總結表彰暨2022年工作部署會議
2022-02-22 08:30:00編輯：雅生活明日環境
新春伊始，萬象更新。2022年2月17日，雅生活明日環境發展有限公司2021年度總結表彰暨2022年工作部署大會在連召開。在連現場及線上項目公司管理人員共300余人參加大會。畢剛董事長和周紅總裁出席會議。大會由副總裁李軍主持。
遼寧、吉林、河南、東部四大片區及所屬項目公司，總公司各職能中心和分管副總裁對過去一年的工作進行了充分總結、對成熟的經驗和創新的做法做了有益分享、對新年度工作目標和任務進行了科學規劃和重點鋪排。
▲常務副總裁寧麗做2021年工作總結
▲副總裁彭生軍做2021年工作總結
▲四大片區經理做2021年工作總結
副總裁于錫龍宣布公司組織架構及人事任命通知，隨后，各級領導為直管下屬頒發2022年責任書；
周紅總裁帶領全員進行廉政宣誓；
為彰優激差，鼓舞士氣，號召全員向榜樣看齊，特對2021年度表現優異的先進單位（優秀部門、優秀項目、優秀回款）和個人（杰出貢獻、忠誠奉獻、優秀經理、優秀員工等）共12個獎項予以現場表彰激勵。
周紅總裁對本次年會和2021年工作做簡要點評，并針對新年度如何達成目標任務做了工作部署。她說，此次年會突顯了“簡約、高效和解決問題”的原則，會議籌備工作細致周密，議程安排緊湊嚴謹，年會達到了預期效果，對會議籌備組付出的辛苦與努力提出表揚。聽了各項目公司、片區總和總公司各職能中心的匯報發言，讓我有種耳目一新的感覺：大家都在會議發言上下了很大功夫，特點特色比較明顯，展示了去年工作的亮點，注重了數據分析和用數據講話，學會了用問題導向規劃年度工作重點。從匯報發言中也不難看出，我們的管理理念在不斷更新，管理人員的素質在不斷提升，從而也帶動了項目品質不斷進步。周紅總裁在對2021年工作總結與回顧時指出：過去的一年是我們與雅生活集團并股合作的第一年，與國內知名上市公司合作，不僅是資金、技術、管理實力的提升，更重要的是全新管理理念的引進和管理模式的創新。面對困難與挑戰，在集團的正確指導下，全體員工和管理團隊同心同德、同向同行，在業務拓展、品質運營、創利增效、安全管理等方面圓滿完成和超額完成集團下達的任務指標，被集團授予“卓越團隊獎”；大連雅生活明日項目公司、遼陽項目公司榮獲集團“標桿項目獎”。周紅總裁在對新年度目標任務做工作部署時提出了四個方面的指導意見：牢固樹立“任務高于一切”的理念；牢固樹立“品牌、品質”意識；牢固樹立人才培養的戰略思維；牢固樹立“貴在落實”的理念。
最后，畢剛董事長做了重要講話。他說，首先感謝全體明日家人為明日事業付出的艱辛和汗水，明日能取得今天的成績，離不開全體家人的艱苦奮斗和執著堅守。環衛行業是“寧舍一人臟、換來萬家凈”的特殊行業，臟、苦、累、急、難、險、重成了經常伴隨我們的作業標簽，但在我們企業文化的踐行中、在所有管理人員的正確引領下，所有環衛工人都將自己從事的普通崗位看成了崇高的事業，所以在我們基層一線，涌現出許多值得學習的榜樣和先進，我為大家點贊。高品質項目是政府滿意、業績達標、管理規范、運行安全的整體呈現，沒有“品牌”就沒有企業的形象，沒有“品質”就沒有企業的未來，品質運營是重中之重。全體項目經理要深刻認識“品牌、品質”對環衛企業增量拓展、優化存量的重要作用。我們與雅生活集團并股，也要在企業愿景上與雅生活融合，把全力提升品牌、品質作為我們企業發展的主旨目標。因此，新年度我們要把提升項目品質作為重要抓手，力爭年底每個片區再打造出多個標桿項目。
縱觀過去的一年，雅生活明日是碩果累累、亮點紛呈的一年，我們正在以寬正面、大縱深的速度全方位超越自我。我們全方位實施了以KPI目標為考核內容的績效管理體系，提升了團隊效益意識；我們建立和推進了項目運營品質巡查，提高了項目團隊的質量意識；我們建立和完善了采購和資產管理平臺，促進了資產的有效合理使用；我們推行了經營分析和回款督辦制度，保證了利潤和回款指標的達成；我們搭建了人力資源、培訓學院和運營中心統籌的人才培訓平臺，彌補了培訓工作短板；我們建立了項目公司區域管理辦法，實現了對項目公司的有效管理。新的一年孕育新的希望，新的一年寄托新的夢想。明日人必將奮發有為、再創輝煌！
